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科技365app,bc365备用网址:在 COVID-19 期间规划稳定和生存的 4 个关键步骤

迈克尔·霍根
2020 年 6 月 3 日

各地的企业 科技行业 正在受到我们当前的经济混乱和限制性全球环境的重大影响。不管科技365app,bc365备用网址有多成熟,他们都必须重新评估他们如何管理和运营他们的业务,包括重新审视他们的战略业务计划。

年轻的初创365app,bc365备用网址面临着特殊的挑战。不幸的是,在这种情况下,它们通常会被“淘汰”,因为它们通常现金储备稀缺,而且管理突然下滑的余地也较小。然而,凭借智能和快速的转型,年轻的365app,bc365备用网址可以挺过去。

任何 成长阶段 您的业​​务处于发展阶段,您需要做好准备并愿意适应一套新规则,并利用以下步骤来减轻风险并在 COVID-19 造成的放缓中幸存下来。以下是要采取的四个关键行动:


1. 进行战略评估以了解您今天所处的位置以及“新的明天”可能需要的样子。

许多365app,bc365备用网址正处于我们所说的战略时刻。问问自己:我们现在在哪里?我们将走向何方?我们将如何获得我们想要的业务结果?365app,bc365备用网址应利用所有内部利益相关者的参与来寻求这些问题的答案并进行评估。


2. 进行 13 周的现金流分析。

对于陷入财务困境的365app,bc365备用网址而言,这种现金流分析可能会改变游戏规则。陷入困境的365app,bc365备用网址必须能够确定他们需要削减哪些成本才能尽快实现现金中性。一家年轻365app,bc365备用网址的成功很大程度上取决于对未来 13 周内的发展状况有清晰的认识。


3. 制定一个不会失败的计划。

制定一个为期六个月的战略运营计划,其中包括切换、出口和入口,以防万一事情没有按预期工作。例如,如果您无法在一个部门实现预期的节省,您可以暂停或削减哪些替代领域?该计划应该是积极的,并作为一个保守的起点,以实现将总体成本降低 25% 到 30% 的预期业务结果。 (是的,总体成本降低了 25% 到 30%。)

通过将您的战略运营计划建立在一个保守的起点上,您可以避免“千刀万剐的成本削减”。这将使您能够评估业务部门和其他大型成本中心的节省和效率,而不是从一个小成本削减转移到另一个,直到您最终在同一个地方削减 30% 但基本上已经使您的组织士气低落以达到目标.


4. 引入一组客观的眼睛。

在此期间您可以采取的最有影响力的行动之一是聘请第三方顾问。在危机时期,企业领导者往往深陷困境,无法为其组织做出客观决策。外部顾问可以就如何在动荡期间管理365app,bc365备用网址提供客观的评论和建议,并帮助您制定前进计划。第三方也可以为您的投资者和利益相关者关系建立重要的信心。 (寻找在科技行业拥有丰富经验的顾问。)

冠状病毒病-19 的影响是我们曾经面临过的最复杂和最令人担忧的情况之一,而且它还在继续发展。随着365app,bc365备用网址在这个未知的领域中航行,我们将继续分享见解、指导和最佳实践,希望这将有助于使这个极其复杂和不确定的环境更易于管理。


有关最新的法规更新和有关在中断中保持业务运行的更多信息,请访问我们的 冠状病毒病-19 资源中心.

2020 年 6 月 3 日

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