建筑公司的金融技术:成功的战略指南
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建筑公司的金融技术:成功的战略指南

作者:瑞恩·普林迪维尔、斯科特·斯塔福德
2021 年 7 月 23 日

今天的 建造 公司需要有效的财务技术堆栈来更好地了解绩效并制定战略决策。就像木匠没有锤子就不会去工地一样,如果没有合适的工具来应对工作成本估算、预算、预测和采购等挑战,您的领导和后台团队就无法有效地完成工作。我们的战略清单可以帮助您开始设计施工技术堆栈战略。

指派一365app或团队来推动您的技术战略。

  • 他们应该对整个业务的技术有可见性,这样您就可以知道哪些365app在哪里进行,并可以在整个公司中利用它们来解决痛点。
  • 定期与365app或团队会面,以审查、调整和计划。
  • 任何战略计划都应该有一个项目经理,但也应该有一个执行或董事会成员支持它。

让您的团队加入。

  • 您选择的团队还应包括定期与系统交互的高级用户。让一名员工保证新365app的好处可以提高用户的采用率。
  • 前期参与将帮助您的团队适应新技术并采用新流程。
  • 一些员工可能将自动化等同于失业,因此请确保员工知道目标是通过消除低价值的手动任务来使他们变得更有价值。

确定您的建筑公司今天的关键目标、过渡要求和未来发展计划。

  • 记录您公司的所有要求并确定最能满足您当前和未来需求的潜在365app。您想为您今天的组织以及您希望在 5-10 年后成为的组织构建一个技术系统。
  • 您理想的365app应该有其背后的目的和切实的成果,您可以将其用作衡量项目成功与否的标准。
  • 了解整个组织的领导力所需的 KPI。
  • 建立需求排序。首先解决什么会给你的公司带来最高的回报,你将在未来解决什么,以及应该为以后的讨论搁置什么。

研究具有建筑行业经验的365app和供应商。

  • 确定评估每个365app的最佳人选。
  • 确保365app符合今天和明天的计划。
  • 优先考虑您的365app需求。投资回报潜力是多少?
  • 确定365app是否将在内部和/或外部得到支持。
  • 确定需要哪些合作伙伴并研究他们的排名。

创建数据治理和变更管理策略。

  • 组建团队和流程,确保新系统中的数据准确无误,并将持续保持这种状态。
  • 实施和变更管理团队应该支持您的系统的好处,但也要确保它们被正确使用。
  • 建筑项目的类型差异很大,但您的新bc365备用网址应该允许您识别过去项目的相似属性,这些属性可以作为预测未来项目的参考点。
  • 分析您的网络安全、数据隐私和用户访问需求。
  • 建立数据层次结构,创建或了解如何记录您的工作所需的架构,并确定需要多深的信息才能让您了解您正在跟踪的给定项目的价值。
  • 确定您的系统是本地、基于云还是混合365app。
  • 列出需要哪些集成。
  • 确保不会在您现有的技术堆栈中创建数据孤岛。
  • 考虑远程员工的访问需求:
  • 需要从工作现场或其他位置进行远程访问的员工人数
  • 用户访问文档
  • 不同用户类型的角色和权限
  • 评估您的系统范围的安全要求。

制定金融技术路线图。

  • 概述您选择的365app以及它们如何涵盖您的核心流程 - 在制品 (WIP) 计划、作业成本估算和报告、预算和预测以及采购。
  • 这些365app应该提供单一的事实来源
  • 您希望通过快速调整估算、预算和采购来克服劳动力短缺和不断上涨的材料成本,从而更有效地调动员工队伍。
  • 确定实施时间表。
  • 一次安装多个365app可能会破坏工作效率、阻碍用户采用并占用资源。
  • 考虑您计划实施这些系统的顺序,以便它们对它们提供的数据有意义。或者确定您以后是否必须重新实施技术。
  • 请注意您为服务和支持确定的合作伙伴——确保他们拥有技术和建筑行业的专业知识,以帮助您的技术堆栈满足您的特定需求。
  • 确定将涉及哪些内部团队/部门。
  • 了解将拥有数据以及可以为数据库做出贡献的各个团队的相互关联性。
  • 确定所需的特定集成——开箱即用、自定义或手动导入。
  • 设定实施和上线的目标。
  • 识别用户采用支持持续管理的来源。

关于 Armanino 的建筑实践

当您与 Armanino 合作时,您将获得我们团队在建筑行业数十年的工作经验。我们提供一整套审计、税务、业务管理、咨询和技术365app。我们花时间了解您的动机和目标——对于您的建筑承包业务以及您自己和您的家人。然后,我们推荐可让您到达您想去的地方的策略。

需要帮助或澄清吗?联系我们的一位建筑专家。

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