服务

战略与转型

我们可以帮助您制定可持续盈利和增长的长期路线图。
战略与转型
以客户为中心

立足于战略经验和研究

我们的团队拥有快速评估您当前状态的专业知识和帮助您实现战略业务目标的专业知识。我们会根据您的团队和客户的角色、行业和专业知识调整我们的观点。使用经过验证的方法,我们为您的业务提供有见地且可操作的路线图。
我们所做的
我们经过验证的方法为您提供可行的建议
我们的战略和转型咨询以多年的实践经验为基础,并由我们领先的 首席财务官进化® 研究。我们改变您开展业务的方式,以推动创新、提高生产力、降低成本和改进控制。
策略听
进行小组会议和365app利益相关者讨论
战略评估
评估
与您的人员、流程和技术一起确定核心挑战和机遇
策略分析
分析
根据行业和常见商业惯例对您的组织进行基准测试
制定战略
制定战略
使您能够建立竞争优势并执行战略路线图
战略报告
报告
提供新的流程、系统和流程
策略推荐
推荐
定义业务的最佳未来状态

我们的方法

扩展以满足您的需求

作为您的战略合作伙伴和顾问,我们可以制定一个考虑您的预算、资源和目标的实用计划。

灵活的方法

我们擅长制定能够快速确定您的目标、问题领域和机会的策略。然后,我们开发可能的365app和要求,包括适合用途的设计思维练习。这最终会设计和实施一个个性化的框架,该框架可以在未来几年与您的组织一起扩展。

达到新的未来状态

我们在业务转型方面的深厚专业知识为您提供降低流程复杂性、提高人员和数据透明度以及改善销售执行所需的资源。

服务

转变您的业务

战略与咨询

我们与您的决策团队合作,改善您的财务、运营和营销策略,从而改进您的路线图。

  • 企业战略 – 自上而下处理您的组织结构和目标
  • 战略咨询(C-Suite) – 评估哪些技术可以简化您的流程
  • 基准测试 – 根据您所在行业和服务领域的竞争对手基线支持和评估您的方法

业务转型

低效的业务流程会降低生产力。我们可以通过第三方专家或自动化评估您拥有哪些资源来在内部解决这些问题。

  • 运营改进 – 确定潜在的改进领域,以在各个层面实现可扩展性、增长和可持续盈利能力
  • 组织变革管理 – 创建一个框架或策略来解决从当前状态到未来状态的变化
  • 自动化 – 评估可以通过机器人流程自动化 (RPA) 等工具简化的工作职能

技术与数据领导力

为了让您的组织超越竞争对手,仅仅扩大您跟踪的数据量是不够的。您需要通过创建可带来切实结果的指标来使您的数据成为战略资产。我们的团队可以评估您的整个技术堆栈,就冗余领域为您提供建议,并推荐可以提高您的数据分析能力的工具。

  • 技术战略与评估 – 使用与技术无关的方法来评估您的业务系统并根据您的战略愿景制定计划
  • 应用合理化 – 消除不必要的365app并改进现有365app以更有效地获得相同的功能
  • 数据分析策略与评估 – 提供有关如何以正确方式查看数据的教育,并推荐适合您特定需求的工具
您是否充分利用了您的商业投资?
商业评估
您是否充分利用了您的商业投资?
全面审查您当前的业务生态系统和需求。
成功的故事
实例探究
案例分析
生命科学公司需要专注于改进其业务流程以提高效率以满足不断增长的需求。

2019 年 7 月 31 日
实例探究
案例分析
非营利性 Marin Humane Society 求助于 Armanino 的战略和转型团队,以帮助他们提高效率……
实例探究
案例分析
成长中的 BLKBX 创意集团求助于 Armanino 来制定“防弹”长期财务规划策略,以实现……
专家
约翰斯图尔特 - 咨询|阿玛尼诺
伙伴
John 领导战略与转型实践,提供管理咨询和咨询服务。

加利福尼亚州埃尔塞贡多
Amy Julian - 咨询 |阿玛尼诺
导演
Amy 利用对数据、工具、人员和流程的洞察力来推荐更改并领导动手转换。

密苏里州圣路易斯
Ted Flom - 咨询 |阿玛尼诺
伙伴
Ted 拥有超过 30 年的财务报表审计、内部审计和咨询经验。

密苏里州圣路易斯
资源
新闻、提示和见解
为什么 COP26 对您的企业很重要
网络研讨会
了解 COP26 的发展情况以及您现在可以采取的行动。

2021 年 12 月 15 日 |太平洋时间上午 10:30 - 上午 11:00
贵公司需要环境、社会和治理 (ESG) 战略的 4 个原因
文章
有效的 ESG 策略可以保护您的底线,同时让您的业务为可持续发展的未来做好准备。

2021 年 12 月 7 日
您的非营利组织需要实施 ESG 战略的 3 个原因
文章
有效的 ESG 策略可以帮助您的非营利组织优先考虑道德商业实践并吸引顶级人才。

2021 年 11 月 19 日
需要谈一谈?

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